Персонал в кризис

kriz

Сегодня очень много говорят о том, что кризис только начинается, что бизнесам нужно потуже затягивать пояса, что издержки нужно сильно сокращать и начинать, естественно, надо с персонала, а вернее со всей сферы, которая управляет человеческими ресурсами. А это – бюджеты на обучение и развитие, на качественный подбор персонала, на фонды мотивации, на повышение вовлеченности и повышение атмосферы и климата в коллективах. Я считаю, что это ошибочная политика.

Усиление в условиях жесткой конкуренции

1043
Сегодня автомобильный рынок находится в условиях тяжелой конкуренции, да и экономические факторы не на стороне ни потребителей, ни участников рынка.
Что же можно еще сделать? — задумывается каждый находящийся во главе своего бизнеса.

Человеческая составляющая бизнеса или ДНК компании

DNA molecules

Объективная оценка персонала — это замечательная возможность лучше понимать людей и оценивать их не субъективно («нравится — не нравится»), а по критериям, что в человеке хорошо для этой позиции, а что плохо.

Организационная культура как инструмент формирования кадрового резерва в организации

219_b
Роль организационной культуры в организации сегодня становится чрезвычайно важным направлением. Она объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри компании, делая коллектив сплоченным и производительным. Она создает внешний образ компании, формирует ее имидж, определяет характер отношений с клиентами, партнерами и поставщиками.