Управление талантами и карьерой в организации

Проведение обратной связи в стиле коучинг по результатам ассесмента

Информация, полученная после проведения ассесмента (360 градусов, интервью по компетенциям, оценка, MBTI), оказывается весьма полезной, но не всегда эффективно применимой в организации. Коучинг обратной связи способствует увеличению эффективности оценки и развития персонала в несколько раз.

Обратная связь по результатам ассесмента в стиле коучинг способна:

  • Раскрыть потенциал сотрудника и найти способ привнести его сильные стороны в ежедневную профессиональную деятельность;
  • Осуществить работу с возможными зонами развития сотрудников в более короткие сроки.
  • Сформировать индивидуальный план развития и отслеживать прогресс: планирование, развитие карьеры сотрудников. Сопровождение их продвижения в компании
  • Осуществить профилактику профессионального и эмоционального выгорания у сотрудников, помочь найти источник энергии в работе: повышение производительности и снижение уровня стресса у работников.

Поспособствовать эффективному планированию и развитию карьеры сотрудников. А так же сопровождению их продвижения в компании.

Когда в компании выстроена система продвижения персонала по карьерной лестнице, у сотрудников появляется возможность планировать свою карьеру и соединять свою ежедневную работу со своими карьерными целями, а компания получает инструмент мотивирования, развития и продвижения персонала.
Поддержка и внедрение системы управления карьерой в организации

Как управлять организацией, чтобы повысить производительность и снизить уровень стресса у подчиненных?

Я помогу оценить ценности, способности, потребности и склонности ваших сотрудников и попытаюсь выбрать объем и тип работы для них, соответствующие этим факторам;

Я помогу установить приоритеты в работе сотрудников, чтобы дать необходимое время и ресурсы для выполнения дополнительного задания, которое вы им даете;

Помогу описать конкретные зоны полномочий, ответственности и производственных ожиданий;

Выступлю в роли наставника по отношению к вашим подчиненным, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы.

Продукты:

Организационное развитие

 

Strelka33 Бесплатная консультация Strelka32
comments powered by HyperComments