60,000.00 руб.

Подать заявку в 1 клик

Product Description

Профиль участников:

Руководители среднего и высшего уровня, заинтересованные в особом подходе к вовлечению и повышению заинтересованности персонала. А также лидеры, заинтересованные в развитии и усилении своих подчиненных.

Цели:

Внедрение нового подхода к построению высокоэффективной организации. — «Лучшим поставщик» для ваших клиентов, «Лучшим работодатель» для своих сотрудников и «Лучшая компания для вложения денег. Лучшая команда». Повышение своих навыков руководителя, ориентированных на вовлечение, развитие и повышение заинтересованности своих подчиненных.

Ожидаемые результаты:

Участники:

  • Познакомятся с моделью построения высокоэффективной организации;
  • Поймут, как применять делегирование, контроль, обратную связь для повышения уровня развития и профессионализма своих подчиненных;
  • Увидят новых подход в планировании и постановке целей;
  • Познакомятся с методами нематериальной мотивации персонала;
  • Познакомятся с моделью ситуационного лидерства и увидят новые возможности для развития своего персонала, повышения заинтересованности и вовлеченности персонала;
  • Увидят и поймут, как можно применять коучинг для развития и вовлечения своих подчиненных;
  • Научатся применять новый подход к взаимодействию в команде;
  • Найдут новые стратегии управления в процессе изменений;
  • Разработают комплексный подход к становлению целостной эффективной организации, чтобы действовать на рынке с новым уровнем мастерства.

Содержание:

Модель Высокоэффективной организации: тройная цель, тройной результат

Лидер за 1 минуту

  • Управленческий цикл;
  • Планирование и постановка целей;
  • Делегирование;
  • Контроль;
  • Эффективная обратная связь.

Подход лидера к управлению персоналом. Лучший работодатель.

  • Мотивация персонала;
  • Оценка и развитие компетенций персонала;
  • Инструменты управления: планерка, менеджерский обход, собрание;
  • Коучинг как метод руководства.

Ситуационное лидерство

  • Согласование стиля лидерства с уровнем развития способностей;
  • Уровни способностей от цели;
  • Стратегии борьбы с потерей заинтересованности;

Партнерство

  • Партнерство и система управления деятельностью;
  • Партнерство как неформальная система управления выполнением работ.

Наделение властью. Лучший поставщик.

  • Сила наделения властью: лучшие практики;
  • Возможности сотрудников при наделении властью.

Лидерство в управлении командой. Лучшая команда.

  • Стадии развития команды;
  • Типы ролей в командах.
comments powered by HyperComments

Обзоры

Отзывов пока нет.

Be the first to review “Развитие лидерского потенциала. Управление изменениями или как стать эффективным лидером.”

Related Products