60,000.00 руб.

Подать заявку в 1 клик

Product Description

Длительность: 8 часов

Предпосылки:

  • Потеря ключевых специалистов чревата потерей устойчивости бизнеса
  • Удержание ядра специалистов, владеющих технологиями и знаниями – истина во времена кризиса
  • Удержание внутреннего позитивного климата – задача №1
  • Последствия кризиса – тревожный персонал, с которым необходимо работать и тревожность снимать
  • Необходимость мотивации персонала на выполнение поставленных

У людей всегда должна быть перспектива. И задача в кризисный момент — ее создать. Ведь мы продолжаем работать, приносить прибыть, бизнес-процессы продолжаются, поэтому в кризисные годы, не расширяя экспансию, можно и нужно работать над внутренним качеством бизнес-процессов.

Цели:

  • Внедрить инструменты построения высококачественной компании не только для клиентов, но и для сотрудников.
  • Внедрить новый подход в философии мотивации персонала
  • Увидеть, как сильные стороны и ценности сотрудников могут повысить успех организации

Прогнозируемые результаты:

  • Эффективное использование потенциала сотрудников в каждой должности
  • Понимание, кто на своих местах, а кто нет
  • Создание дополнительных стимулов и повышение эффективности на всех уровнях
  • Определение функционала сотрудников, в соответствии с их различиями и сильными сторонами

Целевая аудитория: Руководители, ориентированные на удержание ключевых специалистов и на повышение вовлеченности своего персонала, менеджеры любого уровня, сотрудники организаций, люди, которые хотят повысить свою мотивацию на рабочем месте.

Задача программы исследовать скрытые и явные таланты и сильные стороны. С помощью понимания своих талантов повысить мотивацию на существующей работе. Найти возможности выполнять свою работу легко и в удовольствие.

В программе исследуются:

  • Скрытые таланты
  • Сильные стороны
  • Возможности вовлечения и усиления мотивации на существующем рабочем месте

Совместно с группой и за счет групповых процессов происходит «усиление себя» через поддержку и усиление мотивации, а также за счет обмена опытом и взаимодействие с группой.

comments powered by HyperComments

Обзоры

Отзывов пока нет.

Be the first to review “«Скрытые таланты». Раскрытие и управление уникальным набором талантов, как способ повышения мотивации”

Related Products