Чем полезен сокращенный рабочий день?

zagruzheno
Давайте рассмотрим преимущества короткого рабочего дня ниже. Может быть они натолкнут вас на определенные мысли…Многие крупные западные организации давно ввели аж 5-6 часовой рабочий день и от этого только выиграли! Вообще уже доказано, что работник может эффективно работать только четыре часа в день, остальное время он прохлаждается за компьютером или создает видимость работы, не потому что он ленив, а потому что внутренний ресурс исчерпан и необходим отдых.
В 2015 году, например, The Lancet провела исследования, где сообщалось, что если человек работает 55 часов в неделю, то риск инсульта возрастает на 30% и, в целом,проблем с сердцем, а так же его ожидает эмоциональное выгорание, стрессы и тому подобное, в сравнениии с работниками, которые проводят 40 и менее часов на работе. Кроме того, журнал Sleep привел интересную статистику. Если человек работает 40 и менее часов в неделю, то он спит больше, легче засыпает и просыпается отдохнувшим, в сравнении с тем, кто работает больше.
Наконец, ученые утверждают, что если у работников больше выходных, то они работают гораздо лучше. Попробуйте провести эксперимент на своем предприятии, как это сделало руководство в одной из консалтинговых компаний в Бостоне. Они давали дополнительный выходной посреди рабочей недели определенной группе сотрудников. В итоге по истечение шести месяцев довольные клиенты сообщили об улучшении услуг, которые оказывала группа сотрудников с дополнительными выходными по сравнению с сотрудниками той команды, члены которой работали на протяжении 50 и больше часов в неделю.
Кстати, укороченный рабочий день был бы идеальным мотивирующим средством для вовлечения людей в деятельность компании, это во-первых. Женская половина команды была бы несказанно благодарна своему руководству за такой подарок, так как у нее появилось бы столь желанное время на семью и себя. А теплый, комфортный климат в коллективе очень важен для повышения работоспособности, это во-вторых.
Сокращенный рабочий день вообще очень важен для сохранения баланса «жизнь – работа». Ведь человек счастлив только тогда, когда у него не только профессиональная жизнь на высоте, но и личная налажена, хватает время на себя и семью.
Так же отличным решением может быть и хоум-офис. Попробуйте позволять сотруднику либо работать удалённо, либо иногда брать работу домой. Сейчас создано довольно хорошее ПО для контроля удаленных сотрудников, постановки им задач, отслеживания результатов их работы и так далее. А еще посчитайте, сколько тогда вы экономите средств компании благодаря тому, что ваш сотрудник работает удаленно. Выгода тут налицо! Единственное, может быть проблема с вовлеченностью сотрудника, потому что не все могут сконцентрироваться дома, кому-то нужно приходить в офис работать в команде, быть в гуще событий.
Вы можете сказать: о-кей, но как уложить всю работу, например, в пять часов?
А ответ тут довольно прост: дело во внутренней мотивации и вовлеченности!
Так же вы, как руководитель, можете:
— научить сотрудников тайм-менеджменту
— четко прописать задачи, используя SMART, или научить сотрудников умению ставить задачи.
— делегировать задачи- изменить систему мотивации, ориентировать ее на результат, а не на процесс- ослабить контроль, так как люди будут сами заинтересованы уложиться в короткий рабочий день, чтобы не оставлять на завтра часть работы.
Кроме того у сотрудника будет дополнительная мотивация успеть сделать работу за пять часов, потому что он просто будет бояться потерять работу, где к нему так хорошо относятся!

Итак, как видно из статьи у нас по всем параметрам только плюсы. Выигрывает как компания, получая эффективного и довольного жизнью сотрудника, довольных же клиентов, снижение количества ошибок и некачественно оказываемых услуг, так и сотрудник, получая свободное время на отдых, саморазвитие, себя и семью.
Так почему же, дорогие руководители, у нас так и нет хоть каких-то положительных изменений в сторону сокращения рабочего дня?

comments powered by HyperComments