ваш BUSINESS EXECUTIVE & hr партнËР

для кого?

Наша аудитория

/ Для топ руководителей, лидеров и первых лиц компаний

/ Для HR бизнес-партнеров и HRD

/ Для команд

/ Для тех, кто уже знает - бизнес делают люди...

/ Для руководителей среднего звена

Благодаря системной работе в формате коучинга и менторинга, руководитель повышает лидерские навыки, свою способность влиять, взаимодействовать, вовлекать команду, развивает навыки переговоров и решения конфликтов, свой EQ, повышает навыки принятия решений и навыки публичных выступлений, находит свои новые роли в качестве руководителя и лидера.

ЭТО все возможно развить и реализовать в управлении бизнесом!

Лидерские компетенции

Развитие лидерского стиля управления и харизмы. Делегирование, развитие, вдохновение и мотивация команды, выбор и принятие решений. Организационное развитие, развитие бизнеса и операционной эффективности

Управление отношениями
и влияние

Личная эффективность

Управление целеполаганием и исполнением, стрессом, эмоциями, энергией, темой жизненного баланса. Развитие себя и навыков публичных выступлений, самопрезентации, работа с самооценкой, самоценностью, самоуверенностью

Эффективность бизнеса, масштабирование, открытие новых направлений бизнеса, кратное увеличение прибыли через развитие личности руководителя и методики, включающие инструменты коучинга, менторинга, нейропсихологии и личной экспертизы в бизнесе

Через развитие коммуникативных навыков повышение осознанности и вовлеченности команды, развитие стойкости лидера и команды в сложные периоды, выстраивание взаимоотношений и взаимосвязей в коллективе

С помощью комплексного подхода оцениваем, развиваем и находим руководителей, вовлекаем и удерживаем команды,  повышаем результативность процессов

Можно взять технологию полностью, а можно части, как пазл. Для уточнения деталей предложения свяжитесь с нами.

БИЗНЕС И РУКОВОДСТВО партнёр

Развитие руководителей и бизнес-процессоров в формате коучинга, наставничества, разработки и адаптации руководителей

БИЗНЕС И РУКОВОДСТВО партнёр

Развитие руководителей и бизнес-процессоров в формате коучинга, наставничества, разработки и адаптации руководителей

КОМАНДНЫЙ партнёр

КОМАНДНЫЙ партнёр

партнёры по оценке

Оценка компетенций руководителей среднего и высшего менеджмента в формате ассесмент центра, диагностики DISC, DRIVING FORCES, EQ, MBTI. Разработка индивидуального плана развития руководителей.

партнёры по оценке

Оценка компетенций руководителей среднего и высшего менеджмента в формате ассесмент центра, диагностики DISC, DRIVING FORCES, EQ, MBTI. Разработка индивидуального плана развития руководителей.

Подбор, сбор и адаптация менеджмента и топ-команды. Оценка навыков, опыта, мотивации и потенциальных кандидатов. Определение и развитие кадрового резерва

Подбор, сбор и адаптация менеджмента и топ-команды. Оценка навыков, опыта, мотивации и потенциальных кандидатов. Определение и развитие кадрового резерва

Лидер как коуч & ментор

Повышение квалификации внутренних бизнес-коучеров, обучение руководителей управления в стиле коучинг, корпоративная подготовка коучеров, внедрение наставничества в организацию и подход к развитию команды

Лидер как коуч & ментор

Повышение квалификации внутренних бизнес-коучеров, обучение руководителей управления в стиле коучинг, корпоративная подготовка коучеров, внедрение наставничества в организацию и подход к развитию команды

Команда меняет свое видение, подход к достижению целей и степень вовлеченности. Все члены команды понимают, как взрастить лидерскую позицию и стать лидером в своей роли, опираясь на сильные стороны находят совместные решения, повышая личную и командную эффективность.

Взаимодействие с командами ТОП-менеджмента проходит в формате стратегических, командных и коммуникационных сессий, а также с использованием тренинговых программы, направленных на развитие необходимых навыков

командный партнёр

Руководитель в процессе коучинговых сессий меняет свой образ мышления, получает свежий взгляд на текущую ситуацию и чёткое видение дальнейших шагов, позволяющее реализовать новый подход поведения и реагирования, ведущий команду и его, лично, к желаемому результату

BUSINESS & EXECUTIVE партнёр

Процесс оценки позволит выявить уровень развития персонала и соответствие занимаемой должности, выявить потенциал сотрудников и куда надо стремиться в части развития своих слепых зон, определить личностные качества и увидеть, кто из сотрудников командный игрок, а кто индивидуальность. Руководитель будет понимать уровень своего персонала, видеть желание и стремление, делать определенные важные выводы, понимать необходимость в обучении и развитии персонала

партнёр по оценке

Подбор кандидатов на ТОП, управленческие и линейные позиции с полной картиной о кандидате, его профессиональном опыте, личностных качеств и сильных сторонах. Отбор и адаптация ТОП-команды, сонастройка членов ТОП-команды и менеджмента.

management selection & Executive Search

Внедрение системы коучинга в организацию позволит самостоятельно, внутри компании, готовить и развивать руководителей среднего уровня, развивать команду, находиться в постоянном диалоге с сотрудниками, оценивать их текущий статус и связывать их цели с целями организации.

лидер как коуч

обо мне

дарья пантюх

Бизнес-психолог/Business ментор & Executive Нейро коуч (к) PCC, СПБК

Профессиональный опыт:

Образование:

« Я всю жизнь мечтала совместить бизнес и психологию. Душой меня тянуло из бизнеса в психологию, потом обратно, и так по кругу. »

Делюсь своим опытом и интересными мыслями о том как бизнес тесно связан с психологией, как людям правильно определить свой профессиональный путь и двигаться по нему эффективно. Как развивать бизнес через ЛИЧНОСТЬ. Подписывайтесь в Telegram-канал!

команда

В команду привлечены лучшие тренеры и коучи, прошедшие сертифицированные обучения в ведущих образовательных пространствах. В зависимости от задач и потребностей, в проект будет подобрана команда с соответствующей специализацией.

Основные направления:

• Развитие soft-skills и базовых навыков управления-коммуникации, работа с клиентами, навыки продаж
• Коучинг линейного персонала, командные стратегические сессии;
• Создание кадрового резерва, разработка индивидуального плана развития;
• Проведение деловых игр, круглых столов;
• Посттренинговое сопровождение.

ЕКАТЕРИНА РОМАНОВА

ирина кирпичникова

светлана гончарова

Лия шатуш

олеся мыслович

Основные направления: коучинг и тренинги soft skills
Специализация в коучинге:

• Выбор и принятие решений
• Переговоры
• Управление эмоциями
• Развитие лидерских компетенций
• Управление бизнес-процессами
• Повышение личной эффективности.

Профессиональный консультант по развитию команд на основе владения технологиями: DISC (стили поведения), DF (движущие силы мотивации); EQ (эмоциональный интеллект)

• Персональный консалтинг;
• Проведение исследований;
• Сопровождение компаний по вопросам эффективного взаимодействия в команде.

Сертифицирована по направлению клиентский сервис: ФГР, Хендэ, Тойота / Лексус.

Направления тренингов: клиентский сервис, клиентская удовлетворенность, внедрение CRM систем, организация телемаркетинга, как инструмента привлечения клиентов.

Все статьи, которые можно найти в интернете о нас – её рук дело. Автор-философ, пишет для молодежи и читателей в сфере личностного развития. Занимается вопросами саморазвития со сноской
на реальность.

Основные направления:
Управление, бизнес-коммуникации, продажи, сервис, личная эффективность, управление конфликтами, трудные клиенты, публичные выступления, деловой этикет, эффективные переговоры, бизнес-коммуникации, эмоциональный интеллект в управлении персоналом и командном взаимодействии, управление по KPI.

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч. Партнер

Сертифицированный профессиональный бизнес-коуч

Тренер развития эмоционального интеллекта

Бизнес-тренер, преподаватель

PR менеджер команды

Сертифицированный бизнес-тренер, коуч

анна волошина

Также возможно привлечение лучших тренеров в части финансов, управления процессами, маркетинга, IT.

Задайте интересующий вас вопрос, и мы свяжемся с вами через некоторое время

Ваши контакты

*Нажатие кнопки «Отправить» дает согласие на обработку личных данных в соответствии с политикой конфиденциальности .

Опыт сотрудничества

партнёры и клиенты

mercedes benz

mercedes benz

Сбер банк

BMW

KPMG

geely

РЖД

Škoda Auto

Porsche

Газпром

62 сертифицированных руководителя дилерских центров, 53 сертифицированных продавца-консультанта

Реализован проект по проведению тренингов внутренней клиентоориентированности, вовлеченности, преодоления коммуникативных разрывов между департаментами и отделениями для сотрудников Сбербанка

Реализован крупный (4-х летний) проект в качестве провайдера клиентского маркетинга с целью привлечения и удержания клиентов в официальных дилерских сетях ведущих розничных автомобильных холдингов (22 холдинга), а так же в дилерских сетях производителей BMW (65 дилеров).

KPMG (КПМГ) – аудиторская компания, входящая в «большую четверку» крупнейших в мире аудиторских фирм. Совместно с РОИИ "Перспектива реализован проект "Карьерные перспективы" для людей с ограниченными возможностями

Разработан и проведен проект по проведению лидерских тренингов для управленцев, генеральных директоров, собственников, дилерской сети GEELY

Реализован проект по подготовке и проведению стратегических сессий с последующей разработкой Политики по Управлению Персоналом для Топ менеджмента ГК «ОАО РЖД»

Business Management Coaching по аудиту и повышению эффективности процессов, персонала и менеджмента дилерской сети Skoda — 12 дилерских центров в 10 городах.

Реализован проект по оценке компетенций продавцов-консультантов в дилерской сети Porsche

Реализован проект по повышению эффективности и коммуникациям между руководителями департаментов в ООО «Газпром добыча Надым»

Статьи для журнала Business Fun о том, что такое лидер и как им стать.

Будучи руководителем одной сильной команды, я не раз задавала себе вопрос — Что первично и важнее — лидер или команда? Для чего все эти громкие слова про сплочённый командный дух, вовлеченность и «один за всех, и все за одного»? Кто за чем следует и кто кого создает и поддерживает? Может мне просто повезло и звезды сложились нужным образом? Вот что получилось из моих размышлений…

Лидера делает команда / Лидер без команды - деньги на ветер.

People managment & Development

Personal Partner
Consulting Boutique